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职业经理人如何管理中小家族企业

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发表于 2010-11-21 13:53:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
经过他长达半年的运作,小管来到这家销售额逾不到1仟万元的私营企业,这家企业经营电子产品私营企业担任总经理。峰回路转,可曾经的麻烦依旧剪不断,理还乱,挥之不去。他更加深信自己总结得出这样的理论:家族企业要做大做强,必须完成从“家”到“民”的角色转换,才能壮大和发展!
小管原本是一家日资企业的副总,由于公司搬迁所以离职其中还有就是公司CEO用人唯亲,用了一位不懂人资的人做人力资源总监和一个什么都不懂的人做财务总监,这样的用人公司能有效果和绩效吗?。
到新公司来后,这家公司的生长就多次表态:过去经营模式已不能适应市场竞争,需要变革,在公司大会上小管表明的自己的观点并得到CEO的全力支持!小管算是踏入工作的第一步有了一点优势,由于这家公司是由CEO的同学和弟弟为一帮派,另与CEO打江山的元老级干部又是另一小帮派,由于小管的不强势或不敢管或是怕管,下面的一些私下对他说,别搞日本企业那一套,你看不是你有前任还工作不到三个月就走人了,若你真要搞啊你就是下一个。
还工作不到二个月公司的车被偷,作为总经理的小管深知自己有责任,经调查确认是保安与小偷串联,而保安员与公司人力资源总监关系很铁且与地方关系也不错加之此车没有买保险,结果是在人力资源总监的游说下CEO说不想把事搞大,把保安员给FIRE掉了,小管自罚1000元,人力资源总监自罚500元,公司又另找了一家保安公司重新鉴定合同,此事就不了了之了。
更让小管难以想象的事情还是发生了,由于公司是实行计件制,公司有很多员工都是老板或老板娘的亲戚,新来的员工总是做难做的工作而工价就低,一般好做的工作都是“公司的亲戚团”在做,做错事其它员工可以罚款,而亲戚团就不能罚款,制度是用来约束外人而不是用来约束亲戚的,还有亲戚团在公开场合讲我是老板或是老板娘的什么什么看你能把我怎么样?当公司发资金时只有亲戚团有而外面招来的则没有或很少。看来外来的人还真是与公司亲戚团真有天壤之别。
虽然亲戚团在企业有着举足轻重的作用,但小管毕竟是经历过大场面的人,还是坚持变革,尽管会遇到很多阻力和困难。
第一就是重新设计公司的组织架构,重新设计岗位,明确岗位职责和目标,建立适应目前公司发展的一系列制度,流程优化。对所有人量才适用,把合适的人摆在合适的岗位上还要要求员工的工作职责和标准。第二:建立变革队伍,对于公司经理级人才在亲友团里若有能用的先暂用着,对于不能胜任的劝其调岗或辞退,由于实行未位淘汰制首先就是老板的同学人力资源总监和老板娘的亲戚财务经理和销售经理因不能胜任此岗位而又不愿意转岗故一起拿掉。此做法引起了公司上下的震荡,但此后的拉帮结派和部门的混乱管理得到了有效的控制。拿掉这些毒虫后在人才市场招聘了一些有实战工作的部门经理来重组管理团队,经过三个月的磨合工作业绩明显提升了,
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