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××公司物流板块构建的思考

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发表于 2010-11-7 06:57:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
××公司物流板块构建的思考

发展物流事业,打造物流业板块,对于优化公司物流资源配置、降低经营成本,提升综合竞争力,推进体制与经济增长方式的根本转变,具有十分重要的意义。按照公司提出的实现“两大跨跃、打造三大板块”战略,构建以××公司为主体的公司物流业板块,我们经反复研究与分析,结合公司实际情况,提出以下设想。
一、    指导思想
以加快物流业发展为主题,以优化整合物流资源为主线,以现代物流业技术为支撑,坚持以市场为导向,以降低物流总成本和提高物流服务质量为中心,打造公司物流业板块。
二、    发展思路
以运输公司为主体,在优化整合公司内外部物流资源,并辅以必要的物流设备设施投入的基础上,通过应用现代物流管理理念、技术,规范物流作业标准、再造物流业务流程,逐步建立起符合市场经济规律、物畅其流、快捷准时、经济合理、服务一流的,对内实行物流一体化管理的现代化物流系统以及同时能兼顾对外提供专业化物流服务的现代物流企业。
三、    公司物流现状及现代物流分析
㈠公司物流现状分析
目前公司的物流按其性质主要分为供应物流、生产物流、销售物流、废弃物物流。物流活动主要由公司自身承担。在管理上为以物流职能为中心的管理模式,各物流要素分属不同的职能部门、单位管理。这种传统按物流职能进行管理的企业物流运作模式的弊端,概括起来主要有以下几个方面:
1、企业中的供、产、销、运输、仓储等物流活动分散在各个部门、单位,由各个部门、单位对这些功能要素进行个别管理,各个功能活动之间相互独立,物流各环节的合理化范围局限于各部门、单位内部,物流总成本无法正确把握和控制。
2、物流资源利用能力低,“小而全”物流资产达不到规模效应,造成财力、物力、人力资源的浪费,无法达到整体最优。
3、企业的全部物流活动未被统一起来,物流与供应部门、生产部门、单位销售部门之间缺乏有效沟通和信息联系,物流相关职能部门、单位各自为政,供、产、销基本活动协调性较差、效率不高。
4、激励以部门目标为主,造成企业内部各职能部门片面追求本部门的利益,物流信息流常被人为扭曲、变形。企业中的库存管理是静态的、多级的,以高库存保持生产的连续性,而高成本被掩盖。
5、规模效益得不到体现,容易产生管理漏洞。企业的供、产、销、运输、仓储等物流活动分散在各个部门、单位,由各个部门,造成如可集中采购的物资分散为零星采购,可集中外委的物流活动分散为零星外委,可不需库存的物资大量库存甚至报废等等。
6、信息系统落后,仍采取手工处理方式。企业内部信息系统极不完善,数据处理技术落后,无法及时、准确处理相关物流信息,无法数据共享,致使企业无法实现柔性化的敏捷物流作业。
㈡现代企业物流管理的特征及公司物流一体化管理主要内容
1、现代企业物流管理的特征及分析
现代企业物流管理强调运用系统方法解决问题,即采用现代物流管理新方法和新技术,将企业原材料采购到产成品的交付的物流各要素、环节,作为一个一体化的系统来进行组织和管理,以寻找物流的合理化状态,消除物料在各环节之间的流动障碍,加快货物周转速度,缩短储存期,减少库存量,使企业的整体物流成本降到最低,同时促成企业物流各职能部门、单位之间的协调协作和快速反应,提高企业的整体管理水平,增强企业的综合竞争能力。
一体化物流管理信息系统是物流一体化运作真正意义上的中枢神经系统。一体化管理物流各节点之间需要实现充分即时的信息交流与共享。企业物流各职能部门、单位在实时物流管理信息系统下,按规定的物流业务流程快速反应,实行准时供应、准时生产,并把产品送到顾客手中,使供应、生产、销售同步运作。形象地说,就是物流各职能部门、单位在自动化的物流业务流程驱动下快速反应,按规定的作业标准进行作业。
2、公司物流一体化物流管理改进的主要内容
按物流一体化管理的要求,企业物流一体化管理有那些内容呢?首先按物流的性质将公司物流大致分为供应物流、生产物流、销售物流。其次按物流的性质分类进行分析,找出物流的不合理状态,按现代物流管理要求进行改进。
供应物流:企业的生产从供应物流开始,企业的供应物流主要包括物料采购、运输、仓储、配送等。物料采购成本直接影响到企业生产成本的高低,物料仓储配送则关系到企业生产的辅助成本的水平。这些在供应过程中发生的成本共同构成供应物流成本。要控制供应物流成本,使其整体达到最优,就是企业供应物流一体化管理的内容。
生产物流:企业的生产物流主要包括原材料的上线、在产品、中间产品的倒运、仓储、配送等。生产物流的形式取决于生产的类型、规模、方式和生产的专业化与协作化水平。如何减少生产过程中的物资占压和物流资源的充分利用,同时保证生产的连续性,这是企业生产物流一体化管理的内容。
销售物流:企业生产最后一定是以产品的销售物流作为结束的。企业的销售物流主要包括产成品进入流通后的销售、流通加工、包装、运输、仓储、配送等。如何高效地服务于销售,满足客户需求,减少产品库存,降低流通成本,利用物流网络系统,协助拓展市场,提升公司综合市场竞争力,这是企业销售物流一体化管理的内容。
国际社会一般以物流成本占GDP比重来衡量一个国家的物流发展水平,发达国家的物流指标比重为10%左右、中等发达国家为16%左右,中国的物流比重指标大约在20%-30%,显然是比较落后的。对企业而言,物流成本通常是经营业务工作中的最高成本之一,目前国内企业物流成本一般占到销售额的5%-35%之间。对公司来说,按保守估计,即按销售收入的10%计,公司每年大约的物流成本应在10亿元左右。因此建立企业一体化管理的物流系统,降低物流总成本,对提升企业综合竞争力有着重要意义。
四、    构建公司物流系统设想
如何按物流一体化管理的要求,构建公司现代物流系统,从传统以职能为中心的物流管理运作模式,向现代以物流业务流程为中心的物流管理运作模式的转变,从国内外成功案例和经验看,我们认为应从三个方面入手,一是转变观念,将现代物流管理理念、方法、技术引入企业;二是优化整合现有物流资源;三是规范物流作业标准、再造物流业务流程;核心是要建立起物流管理信息网络系统。
㈠物流资源的优化整合与建设
一体化管理要求变职能为流程管理,首先必须规划建设好自身的物流网络基础设施体系。优化整合现有物流资源并辅以必要的物流设备设施的改造建设投入,是以最少投入、最快捷方式构建物流网络基础设施体系的途径。规划建设公司的物流网络基础设施体系,概括来说,就是做好以下几方面的工作:
1、物流装备设备、物流站点仓储设施的整合
一是按物流一体化管理内容,对公司现有装卸、仓储、运输设备、设施资源进行整合,将原分散在二级单位的装卸、仓储、运输装备、设备、设施集中管理。
二是根据公司发展和市场需求,通过整合外部物流设备、设施,构建更大范围的物流网络体系,为公司市场开拓,提升综合竞争力提供物流基础设备、设施保障。
2、仓储配送中心、铁路站场的改造
一是以中心仓库为基础,依靠现有设施条件,通过改造建立覆盖公司各个厂矿区的仓储配送中心。公司现有仓储系统比较零乱,主要体现在仓库分散不均匀,面积利用率低,仓库信息化程度低,仓库存货不合理等。改造建立公司统一的仓储配送中心,同时利用仓库存储模型,对仓库的高效利用、最佳库存量的确定、库存时间的确定、自动补货的设置等进行科学规划设计。
二是改造原有铁路站场,打通铁路对外物流服务通道。
3、××物流中心的建设
一是新建××公路物流中心。依托××公路交通便利和物流企业相对集中的物流园区区位优势,形成“物流高地”。发展集交易、仓储、集散、流通加工、配送、商贸为一体的物流业务。
二是新建××水路物流中心。依托××水路交通便利和物流企业相对集中的物流园区区位优势,按照公司生产经营发展需要,形成水路物流对外节点。
㈡业务流程的再造和作业标准的规范
实行物流一体化管理,变职能管理为流程管理,其实质就是再造企业的物流业务流程。它要求对企业内的物流业务流程进行再思考和再设计,运用取消、合并、简化、重排的方法,最大限度地减少不必要的环节,消除间断、延迟和浪费,改善企业物流在速度、质量、成本等主要运营指标方面的绩效。如通过整合将采购供应职能归并重组建立统一的仓储配送中心,将传统的“多家采购、多头结算、多级库存”的直线分散式的职能管理,重组为“统一计划、集中招标采购、统一仓储、统一配送”的管理流程,把有关的采购、运输、仓储、配送等各物流环节通过流程固定下来,各物流职能部门在这个流程下按规范和标准作业。
物流作业标准的规范,是指企业依据现代物流的要求和企业物流活动实际情况,制定的具体物流作业标准,并以此作为物流绩效考评的依据和标准。对物流的作业必需进行规范其原因:一是流程管理理于标准化的自动作业,而随意性的作业无法实现自动化。二是现代物流是计算机网络技术作为支撑的,而计算机网络技术本身就是极具程序化、规范化的技术。因此,现代企业物流系统,必须有其自己完善的作业规范体系和制度体系。
㈢建立物流管理信息平台
物流管理信息系统是一体化物流思想的实现手段和现代物流作业的支柱。物流一体化管理强调企业物流在一个集成和协作的流程架构下,对物流运作进行管理和控制,它是物流一体化管理的使能器,又是物流一体化管理的执行者。企业有必要建立一个物流管理信息平台,使相互独立的信息系统得以连通,互相交换和共享数据。
现代信息技术改变了企业运行的有关时间、空间的界线。通过建立企业的Internet,可完成对企业在不同地域的分支机构、合作伙伴的信息沟通与控制。因此,公司不仅要建立传统的管理信息系统,还要建立基于Internet技术的物流管理信息网络系统。
另外,在物流管理信息系统中,需将诸如计划管理、采购管理、库存管理、生产管理、质量管理、运输管理、分销管理、财务管理、人事管理等进行集成,在管理功能上要延伸到包括分析、计划、执行、控制等全过程管理。
五、    步骤
企业物流的过程实际上是企业生产经营全过程的实物流动过程,牵涉到企业各个职能部门的人、财、物、责、权、利。构建企业现代物流系统,实现企业物流一体化管理,要求企业从传统以职能为中心的物流管理运作模式,向现代以物流业务流程为中心的管理运作模式的转变,是企业一种全面彻底的物流管理变革,是一项系统工程、涉及方方面面,因此要采取分步实施、逐步整合的构建方案。
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发表于 2010-11-21 13:53:20 | 显示全部楼层
好文章,学习学习
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