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管理学案例

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发表于 2010-10-24 00:01:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
物有所值的管理学论坛资料
家族企业前途何在?一个棘手的难题,正摆在中国第一代创业者们的面前。是选择上市,将企业变成股份制公司,还是继续由家族成员持有全部股份,使企业长久传承?带着这样的问题,记者采访了美国著名的家族企业———庄臣在上海投资的企业。不久前,有着一百多年历史的美国庄臣公司刚刚获得全球卓越家族企业奖。

  上海庄臣的有关人士告诉记者,其实,与上市公司相比,纯粹的家族企业也有自身的优势。最明显的一点是,对上市公司来说,股民相当看重公司短期的业绩表现,这种短期的业绩很快会传递到股价的涨落,进而给经营者带来很大的压力。而家族企业的股份持有者———家族成员往往更为看中长期的赢利可能,经营者少了几分短期业绩的压力,多了几分长远的考虑。比较明显的例子是,在美国庄臣公司,CEO一直比较稳定,最长的一位担任CEO的时间甚至多达25年。

  与这种稳定相伴的是投资上的谨慎。据悉,除了上海庄臣这个特例,美国庄臣在海外的子公司,所持股权比例都超过95%。而在企业扩张方面,庄臣的理念也是不求规模最大,但在所涉足的这一块要做到最好。业内人士介绍说,家族企业的这种稳重,虽然发展步伐不会太快,但也不会大起大落,风险比较小。可以佐证的是,像庄臣这样的家族企业,银行信誉都比较好。

  当然,家族企业必须克服自身的劣势,努力实现经营权与所有权的分离。但据了解,在美国,很多家族企业早已解决了这个问题。例如,庄臣公司的做法是在重大决策层面,致力于寻求外部意见并且建立了由大多数非家族成员组成的董事会,同时在经营层面,以首席执行官为核心建立和维护公司的有效管理系统。庄臣的首席执行官都是从企业内部长期培养出来的,非常熟悉庄臣的情况。

  另一个来自于这家成功的家族企业的启示是,如何营造一种家族式的企业文化。据了解,作为家族企业,庄臣格外看重员工的忠诚度,而优越的工作环境和企业文化正是其培养忠诚度的重要手段。在上海庄臣位于浦东金桥的厂区内,给人印象最深的是一个保养良好的足球场,据说这是专门让员工足球队使用的。在庄臣,每一个品牌都是一支足球队,每年还像甲A比赛一样由品牌经理们为自己品牌的足球队进行摘牌。如何通过独特的家族式文化来发扬家族企业的优势,值得国内家族企业们深思。
(解放日报)

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发表于 2010-11-7 06:57:33 | 显示全部楼层
谢谢楼主,辛苦了,我们一起努力,要快乐的学习。
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发表于 2010-11-21 13:53:40 | 显示全部楼层
恭喜楼主!您的这份资料已被“love342405364”加入收藏!继续期待您的佳作!
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